一．物流战略规划是企业适应市场环境变化的需要
    随着产品多样化、价值观多元化和市场营销全球化、本地化、即时化的发展，以及追
求在必要的时间、必要的数量、必要的品种的多频度少量运输等高水准物流服务的逐渐普
及，物流需求逐渐向高度化、小型化、高附加值发展。随着全球泡沫经济的崩溃和亚洲金
融危机的爆发，降低物流成本的要求也愈益强烈。物流需求的这些变化要求企业必须在提
高服务水准的同时大力降低成本，反映出进行物流战略规划的必要性和紧迫性。
    随着经济全球化的深入发展，特别是WTO 所推进的服务贸易自由化，物流竞争越来越
超越国界限制，成为一种国际间的企业竞争。加上商品生产、批发、零售的不同阶段以及
同一阶段不同类型的企业都竞相开展物流业务，使物流竞争的范围越来越广。另一方面，
物流技术与手段的发展使物流竞争的程度也越来越深。没有统一、合理的经营战略，企业
将无法在竞争中取胜，积极制定、实施高水平的物流战略成为物流发展的必然趋势。
二．物流战略规划是经济可持续发展的需要
    现代物流具有高度的集成性，它涉及许多领域，提供综合性的服务，需要合理整合和
配置资源，这必然要求得到战略规划的指导。例如，任何城市都具有空间的有限性和效率
性，物流功能与需求的纵深化发展及高度化延伸所带来的物流量急剧扩大极易加剧城市的
交通拥阻现象，在缺乏有效管理和组织的情况下还会产生效率低下及环境破坏等社会问题。
因此，在战略上合理安排、有效管理物流活动不仅关系到企业自身效率的高低，也关系到
整个社会的持续发展。
三．物流战略规划是企业构筑竞争优势的工具
   企业的竞争优势来源于组织的差异化竞争能力和以低成本获得高利润的经营能力，即
来源于成本优势或价值优势，或者两者的共同作用。任何产业中竞争优势最强的经营者总
是那些能够有效降低成本或能够提供最大差异化价值的生产者。对企业物流进行有效的战
略规划就能够显著提高物流效率从而提高生产率，使企业大规模地降低成本，增强企业竞
争优势。
   不同厂商间生产技术的日益接近使基于产品的差别化竞争越来越难，许多企业发现服
务已经成为通过差别化获取竞争优势的重要途径。高效的服务离不开高效的物流，加上许
多行业中的物流成本占总成本的比例很高，因此，实施有效的物流战略规划能够有效地整
合企业和社会的物流资源从而大幅度地降低物流成本，使企业获得成本／生产率优势。同
时为企业创造了实现差别化服务的机会和能力，使之产生价值优势。
    中国加入WTO 后，经济的融合和市场边界的扩大将带来物流系统的调整和优化，这就
要重新设计物流系统，整合社会物流资源，物流战略规划将成为物流系统设计的指导性文
件，强化企业的成本优势和价值优势，为企业构筑竞争优势打下坚实的基础。
四．物流战略经营是我国经济、社会、技术发展的必然结果
    社会主义市场经济体制的确立，提供了物流业务在更大范围系统化、合理化运转的广
阔市场，也为经营者更好地实现物流合理化创造了前提条件。加入WTO 又为我国物流业参
与国际竞争开辟了道路。现代法人财产制度和现代企业制度的确立，使物流经营者有了更
强的自主经营、自我发展的动力和机制，为不同部门、地区、所有制关系的企业开展各种
合作，推动物流业务发展奠定了基础。
    电子信息技术和计算机网络已能为各类物流信息系统的开发应用和物流网络的组织运
行提供强有力的支持。电子商务正在迅速发展，信息流的加速运动使物流活动向着小批量、
高频率、快速化、低成本发展，那些及时跟上现代科技的发展并能将其转化为战略优势的
企业必能及时抢占市场制高点，扩大市场份额，在未来物流的发展中获得较高的盈利。因
此，剧烈变革和发展的社会、经济和技术迫使企业必须从战略的高度进行超前的规划，才
能在将来的竞争中立于不败之地。
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